唇亡齿寒,看着LG电视大溃退,三星电视不

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LG电视近日宣布在全国范围内从苏宁和国美的实体店中撤出，未来将仅专注于线上渠道。事实上如果从销量来看，要不是传出了撤店的消息，很多消费者估计已经遗忘了LG这个在中国市场占有率不足0.5%的品牌。LG电视大溃退是因为疫情吗？也许有这方面的因素，但是结合韩系电视品牌在中国整体落寞的趋势，无论外界发生了什么，低迷到近乎消失的LG电视也是迟早会宣布撤退的。由于国产品牌目前已经占据了电视机市场的绝对优势，考虑到三星与LG在大屏领域的高度相似性，三星在国内的市占率也不足4%，LG电视的今天，或许就将是三星电视的明天。唇亡齿寒之下，三星电视不禁打了一个深深的寒颤。LG败退早有迹象由于早早入局，掌握了面板产业的“核心技术”，在中国电视产业崛起之初，“日韩”系完全主导了中国的电视机市场。年，夏普液晶电视的全球销量达到了万台，其中中国市场贡献了万台，占比11%。DisplaySearch数据显示，年，LG电视中国市场出货份额占比达到了4.4%，相当于当年平均每卖出20台电视，就有一台是LG电视。不过就在外资电视品牌本以为抢占了一片蓝海，可以马放南山的时刻，市场却悄然开启了变革。到了年，LG在中国市场的电视出货量滑落至1.6%。同年，日系电视品牌在中国的销售量整体下滑了40%，其中夏普更是创下了50%的跌幅记录。以年为分水岭，自此，外资电视品牌在中国的市场份额就再也没能重回巅峰。更为重要的是，当时的中国电视市场处于绝对的增量增长时代：年时，中国电视零售量同比增长超过40%，总销量达到了万台，占全球总销量的16%。在外资电视品牌举棋不定的背景下，国产电视品牌开启了强势崛起之路。中怡康数据显示，年，国产电视品牌的零售量达到了64.66%。犹如诺曼底登陆，从这一年开始，中国电视机市场的战局就开始被改写，此前不敢想象的两件事也在逐一变成现实：一、外资品牌不可战胜的神话破灭了，国产电视品牌不光可以用价格抢占增量空间，也可以用品质从外资品牌中争夺行业话语权；二、当无力与国产品牌竞争之时，外资品牌往往会选择退守，LG电视放弃线下渠道，就是这一宏观趋势下的必然结果。技术优势不再相信不光是外资品牌的掌门人，即使是消费者，都会有一个疑问：要技术有技术、要先机有先机，外资品牌在面对后发而动的国产电视品牌时为何如此不禁打呢？在电科技看来，外资品牌在产品设计以及宣发上无法跟随瞬息万变的中国市场是其主因。由于有着极强的管控欲以及对于中国市场天然的不信任感，外资品牌在中国市场的很多最终决定权都归于总部，在来回申请汇报中间，稍纵即逝的战机就这么被延误了。据悉，LG中国区几年来换了数任中国籍总经理，很多都是因为中国区的韩国员工向总部打小报告所致。在面对中国籍高管时，“团结”的韩国人把对权力的渴望远远凌驾于了对市场的渴望。比如在年后，随着电视行业的爆发，本土电视厂商不断推出3D、互联网、双通道、智能等多种概念的电视以吸引消费者。而外资品牌的“中国办事处主任”们如果想要跟上这些新潮流，只能打报告给总部，在经过或长或短的决策之后，总部才会决定能否采用或宣传这些新技术，而此时，变幻莫测的市场早已开始追逐新一轮产品风口。从产品到市场，再从市场到产品。在这来回的震荡反馈后，外资品牌逐步丧失了原有的技术优势，原因无他——中国品牌不但追上来了，还在某些领域实现了超车。在LCD时代，韩资品牌尚有一定的技术优势，然而随着国内供应链的稳步发展，国产电视厂商不光可以拿到充足的面板，成本还更低。在此压力下，年初，LGD和三星不约而同宣布逐步放弃生产LCD面板，转而采购中国产面板，彻底丧失了产品定价权。尽管目前LG和三星在OLED和QLED等高端显示领域还拥有一定的技术优势，但是这些高端显示面板不光售价高昂，并且使用寿命也不能保障，因此，消费级市场以及国产电视厂商并没有过分的追逐这些技术。当然这并不意味着国产电视厂商不

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