新兴产业内部结构的共同特征

新兴产业并不是一个特定的产业，而是把符合新兴产业基本特点的产业，新出现的或者重新出现的产业，统一叫新兴产业，包括很多具体的产业。这些不同产业的产品不一样，技术特点也不太完全一样，但是作为新兴产业，它们从内部结构来讲具有相似点，具体可以把它们的共同特征总结为五个。

一、技术的不确定性。

不管是哪一种类型的新兴产业，它的发展、它的出现都是依托于一定的技术，但是这个技术未来到底会朝哪个方向去发展，这是带有很明显的不确定性的。

比如几乎所有家庭都会买电视，电视就会用到显示技术，从历史发展来看，显示技术在每个阶段都会有不同的技术路线，但是在每个阶段到底是哪一个技术路线会占据主导呢？这个不管是是谁都不可能事先准确的判断。多年以前的电视还是传统的CRT彩电，后来随着技术的进步出现了平板电视，平板电视刚出现的时候有两个技术路线，一个是液晶，一个是等离子，面对这两个不同的技术路线，到底哪个会占主流，当时没有企业能够做出准确的判断，所以只能根据自己的认知做相关的选择。当时三星、夏普等企业选择的是液晶，而长虹等选择的是等离子，最终历史发展证明三星、夏普等企业的选择是对的，液晶后来占据了主流，等离子慢慢地被市场淘汰掉了。由于长虹等企业做出错误的选择，选择了不同的技术路线，在整个市场竞争当中，最后就处于竞争的劣势。

液晶电视后续还在不断发展，伴随着进一步技术进步，针对液晶电视又出现了新的显示技术，一个叫QLED量子点，一个叫OLED，这是新出现的两个不同的显示技术。这两个技术未来到底哪个会占主流，现在还没有定论，不同的彩电企业又做出了选择，三星、京东方、TCL、海信等这些企业认为QLED量子点技术未来会占据主流，而LG、索尼、创维、长虹、康佳等这些企业就选择OLED，这些不同品牌不同厂家都在强调自己的技术多么先进、多么好，但是未来这两个技术到底哪个技术会占据主流，谁也判断不出来，这就是技术的不确定性。

二、战略的不确定性。

如果技术还不明确，企业也就很难做出准确的战略规划。一旦做出错误的规划，可能会导致企业限于非常尴尬的境地，比如前文所讲的电视显示技术，由于无法判断是液晶还是等离子会占据主流，企业就很难做出战略，只能押宝，如果压对了企业就获得发展，如果压错了，企业就会陷入很被动的局面，这就是战略的不确定性。

三、成本的迅速变化。

新兴产业刚开始出现的时候，它的成本会比较高，伴随着时间的推移，这个成本会呈现出一个迅速下降的态势。伴随着成本的迅速下降，这个新兴产业所提供的产品价格才可能迅速下降，才可能被越来越多消费者所接受，这就是成本的迅速变化。

四、萌芽企业和另立门户。

在新兴产业当中，有大量的萌芽企业和另立门户的现象，这也是导致新兴产业内部中小企业很多的一个很主要原因。

五、首次购买者。

新兴产业向市场提供产品的时候，这个产品所面对的顾客一般都是首次购买者。因为是新兴产业，刚刚研发出相关产品，刚刚投放市场，所以前来购买的这些购买者一般都是第一次购买。

首次购买者是第一次接触这种产品，对产品本身的性能、使用方法都不是特别了解，所以首次购买者在接触产品决定是否购买产品的过程当中，会呈现出一种典型的心理特点，就是犹豫、需要反复的比较，对产品质量到底过关不过关有怀疑，这种犹豫、怀疑就会阻碍新兴产业产品的销售，就会影响利润。

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