又一屏幕巨头诞生它靠大尺寸面板超京东方

不管是一部手机，还是一台电视，主要成本除了CPU、主板就是手机屏幕了，甚至在某些手机或者电视上，屏幕占主要成本。因此在当下智能终端中，屏幕也成了兵家必争之地。国内的LCD和OLED屏幕，随着京东方的崛起，也开始正面与三星、LGDisplay竞争，同时也带领了国内的相关企业的发展。

华星光电就是其中的一匹大黑马。华星光电的知名度并不高，市场占有率远低于LG、京东方，经过几年的追赶，在年，华星光电已经实现了单点突破：根据其官方数据显示，华星光电的55寸英寸面板3月出货量达到万片，超越LGDisplay和京东方，位居全球第一。

很多人知道TCL，但是不了解华星光电，都以为TCL在慢慢没落了，但是其实华星光电正是TCL转型的产物。

TCL成立于年，从录音磁带的制造开始起步，后来尝试和拓展到电话，电视和各类家电，曾经创造三个第一名：在年，TCL的电话销量位居国内行业第一；年功能手机位居国产第一名；年彩电销量位居全球第一。但是随着技术革新越来越快，TCL显得有些疲力，特别是曾经两项第一的通讯行业。

在智能手机行业，TCL手机出货量连年下降，净利润和销量不断下滑，如今市场占有率已经不足0.5%，通讯行业在年亏损20亿。而在年底，TCL集团以47.6亿元的价格打包拟出售消费电子、家电等智能终端业务和相关配套业务，很多人都认为这是TCL在自救，但其实这是TCL的自信。

任何一个科技公司，发展到一定阶段后，都需要转型，因为当下科技呈跳跃式发展，还要预防跨行竞争，从阿里巴巴和腾讯布局各行各业就可以看到，TCL同样在转型中找到了方向：屏幕。而这次TCL分割其他版块，就是集中精力发展LCD/OLED屏幕。

跟京东方不同的是，华星光电成立与年，从大尺寸面板做起，到今年正好10年完成逆袭，可以分析为3点原因。

第一点是前期大量引入人才，而不是盲目地引进生产线，要知道，同样一条生产线，不同的人生产出的屏幕良率也会相差很远。第二点是华星光电以大尺寸液晶面板为切入点，自产自销40%TCL多媒体，支撑其前期的发展。最后就是华星光电是在当时的支持下，这跟京东方一样，最开始靠补贴“烧钱”。正是这3点，让华星光电快速起步，单点突破成为行业的大黑马。

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