逆光看合肥最牛风投城市是怎样练成的

记者：新华每日电讯刘荒、汪奥娜

去年以来，被网友戏封为“赌城”的安徽合肥，以“最牛风投城市”标签刷爆朋友圈——当地政府凭借缓建地铁“押宝”京东方、千亿资金“投注”长鑫存储、联手战略投资者“接盘”蔚来汽车等一系列“神操作”，不仅赚得盆满钵满，还培育出三个国家级战略性新兴产业集群。

从民间追捧“霸都”“豪赌”之类的流行语，到官方推崇“芯屏器合”“集终生智”等谐音梗，这个多年不温不火的中部省会城市，终于迎来宏大叙事的高光时刻，被外界誉为政府培育产业的“合肥模式”。

出手精准的招商“捡漏”神话，何以屡赌屡胜？异军突起的产业集群，果真无中生有？跻身“万亿俱乐部”城市背后，谁在反弹琵琶？

近期，记者带着这些疑问走进合肥，梳理产业故事脉络，还原政府投资逻辑，与耀眼的光环保持距离，从高亢的语境中果断抽身……

逆光看合肥，或许更能读懂“合肥模式”的要义。

海尔救活一条“休克鱼”

合肥置县逾年，虽素有“江淮首郡、吴楚要冲”之誉，但直到新中国成立，不过“五平方公里五万人，五条马路五盏灯”的格局。

年，安徽省人民政府在合肥成立。史料记载，这个新晋省会城市仅有36户工业企业，多是一些皮革厂、铁匠铺之类的小作坊。

两年后，有56家上海私营及公私合营企业陆续内迁于此，通过合建、并入等方式组建24家工厂，播下了合肥现代工业发展的种子。

上世纪80年代，由内迁企业模型车间发展起来的合肥无线电二厂，因定点生产国家银奖产品——黄山牌电视机而名噪一时。

年，这个靠组装进口散件起家的电视机厂，全年营收3.4亿元、纯利润多万元，在全国企业强中排名多位。

“当时普通人才百把块钱工资，他们组装的日本18吋彩电，凭票买还得2元呢！”今年46岁的合肥海尔洗衣机有限公司运营平台长刘光璞，仍记得小时候家里刚换上彩电的情形。

同时，美菱、荣事达等本土品牌迅速崛起，合肥家电产业盛况空前，与青岛、顺德渐成鼎立之势。

谁知好景不长。全国电视机厂遍地开花；长虹彩电发起价格战，一举击败洋品牌，国内市场硝烟四起。失去计划经济庇护的黄山牌彩电，与北京牡丹、上海凯歌等品牌一样严重滞销，体制积弊凸显，效益急转直下。

年，该厂累计亏损近3亿元，沦为全市亏损最大的企业。时任市委书记亲自挂帅帮扶工作组，还推出以委托经营为主的“精英救厂”和“金蝉脱壳”为名的破产重组。虽几经波折，终难掩颓势。

年底，已破产重整为黄山电子有限公司的原无线电二厂，被合肥市无偿转让给海尔集团，仅要求接收2多名在岗职工。之前3个月，海尔在北京人民大会堂宣布进军“黑色家电”领域。

根据海尔张瑞敏激活“休克鱼”的企业兼并理论，它恰好符合其“休克鱼”的定义：硬件条件较好，因管理不善而深陷困境的企业。

一经注入海尔文化，这条“休克鱼”迅速复活了：重组第一年，彩电产量从5万台猛增至40万台，海尔在黑色家电市场初露锋芒。

同年，海尔激活“休克鱼”系列实践，首次入选哈佛大学商学院案例库，张瑞敏成为首位登上哈佛讲台的中国企业家。

“但有些需要时间来消化的遗留问题，我们直到5年前才处理完。”亲历海尔“吃鱼吐刺”过程后，刘光璞更加深知国企改革之艰难。

继海尔之后，长虹、美的、格力、三洋、惠而浦等国内外家电巨头纷纷抢滩合肥，行业洗牌加速——短短十几年，本土知名品牌悉数易主，连号称“合肥家电双雄”的荣事达、美菱亦不例外。

值得玩味的是，合肥“家电之都”的地位竟得以巩固。

年，合肥家电产业率先突破千亿产值，成为国内最大的家电生产基地。家电“四大件”总产量，连续多年位居全国第一。

“这里区位优势突出、产业配套强、物流成本低，辐射的华东区域在国内市场消费能力最强……”刘光璞的分析条理很清晰。

20年前，这位合肥一轻技校教师带领学生参加海尔校招，因看好企业未来，竟被一起招走了。“回头看，这一步走对了。”他说。

销声匿迹的等离子“备胎”

京东方全称京东方科技集团股份有限公司，前身为始建于年的北京电子管厂，系苏联援建的项重点工程之一。

时至今日，合肥“砸锅卖铁”引进京东方的故事，一直为人们所津津乐道。双方皆大欢喜的结局，又赋予外界更大的演绎空间。

年9月，地方财政收入仅亿元的合肥，承诺提供90亿元资金，并给予土地价格、能源供应、贷款贴息等政策优惠，与京东方共同投资亿元，建设国内首条液晶面板6代线。

彼时连财力雄厚的深圳都举棋不定，合肥为筹措资金被迫停建地铁——如此“豪赌”这个“吸金兽”项目，招致众多质疑与非议。

坊间传闻，时任合肥市委书记力排众议，悄然撤回或遭搁浅的项目报告，主持召开市委常委扩大会议，由四套班子领导共同决策，最终敲定项目落户新站试验区（后升格为高新区，以下简称新站）。

“现金出资的30亿元市里拿不出来，我们和新站各出了一半。”合肥市建设投资控股（集团）有限公司（以下简称合肥建投）董事长李宏卓说，幸好京东方定向增发顺利，兜底的60亿元也不用掏了。

自此，濒临退市的京东方大获全胜，又相继建成8.5代线、10.5代线，由饱受争议的“烧钱机器”变成全球液晶面板巨头。

据京东方合肥区域总经理李宾介绍，目前京东方在合肥的产业布局最完整，投资超过亿元，拥有2万多名员工、年产值多亿元……

早在年，合肥市确立“工业立市”战略，决定将资源、政策、精力向工业集中，寄希望引进战略性新兴产业实现跨越式发展。

这段时期，一场平板显示器取代彩色显像管（CRT）的技术替代风暴，彻底摧毁称霸全球的国内CRT行业——占电视机总价值70%的平面显示屏高度依赖进口，彩电厂商再次被技术卡住了“脖子”。

“那时候，厂商每年都组团去韩国买屏幕，赶上货源紧张只得出高价。”新站高新区经贸局副局长范宏回忆。

年，国内平板彩电销售量首次超过CRT彩电；全球金融危机重创国际液晶面板巨头，催生了国内“四万亿”投资计划。

这些喜忧参半的变化，却为京东方从合肥破题铺平道路。

“时机对了，什么都赶上了！”曾任京东方独立董事的清华大学教授张百哲认为，合肥抓住了中国发展新型显示产业的最好时机。

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